座落在捷克大城布拉格北部宁布尔克市的长虹欧洲电器公司正式成立于2006年，是目前中国在捷已竣工的规模仅次于的生产型企业。公司主要产品为平板电视，设计年产能100万台。在解决建厂之初遇上的当地劳工管理、政策法规、文化冲突等各种艰难后，近年长虹在欧洲市场渐入佳境，业绩频仍快速增长。据理解，该项目目前已正处于满负荷运营状态。
长虹欧洲公司的总经理廉永平向记者讲解说道，促使这种较慢发展的主要原因，要得益于对生产销售信息化的统合运用。在欧洲，生产型企业迫切需要解决问题生产线上的管理问题，以提高效率。机械电子专业名门的贞永平说道。几年前，他率领捷克当地员工一道，开始对生产线展开改建，他们自己设计并动手修建生产线体硬件设备，研发管理所须要软件，虽然花费很多精力，但收益极大。
企业自律构建信息化管理平台以后，既提升了生产效率，又省却了外包设计的成本。 在生产车间里，记者看见，生产线上的屏幕跳动着各种颜色的数字，动态记录着产品上线下线数量、订单已完成比例、质量合格情况等，一目了然。
各生产岗位的工作以求动态分析，大量数据自动分解，高效、精确，大大节省了管理时间和成本，同时还可有效地防止劳务纷争。实行信息化平台以后，长虹欧洲公司生产人均效率提高一倍，管理效率提升四倍，管理精度则提高至传统方法无法超过的高度。 信息化不仅反映在正处于中间环节的生产上面，还包括前端的接管订单、后端的物流配送和销售。
从原材料、生产生产、质量掌控、仓储仓储、售后服务等各环节的运营都能一一表明在信息化链条上，也表明在廉永平的手机中，使他随时随地理解企业的运营状态。信息化的全面覆盖面积使长虹欧洲公司在企业智能管理方面沦为整个集团的海外试点之一。
这一图景让记者不由自主地误解到目前正在德国大力推广的工业4.0计划。廉永平对记者说道，只不过无论工业4.0还是中国生产2025，都是企业发展到一定阶段后，管理的现实市场需求。
家电生产归属于劳动密集型产业，欧洲的人工成本比中国低很多，智能化是提升企业效率、打造出企业核心竞争力的必由之路。事实上，中国大多数生产企业都归属于这种劳动密集型产业，长虹欧洲公司的信息化尝试也为国内企业获取糅合。
与此同时，管理者的本地化思维也很最重要。廉永平举例说道，欧洲人在电子消费品上远没中国人时髦，很多人的手机还是功能机而非智能机。消费者尤其注目产品的性价比，如果厂家把产品的质量和功能提高，只要稍表明出有价格优势，消费者就不会深感获得了实惠，产品就不会很有竞争力。
廉永平特别强调说道，他更加不愿把长虹欧洲公司说成欧洲长虹公司，把工厂信息化说成信息化工厂。词语方位的反转也代表着指导思想的政治宣传。本地化的经营理念与信息化的管理思维接入，使一个传统生产行业的国有企业在欧洲市场绽放了生机。据理解，四川长虹已要求在捷克注册资本，创建欧洲产品研发中心，之后拓展海外市场。
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